記事を増やしたい。でも、毎月後回しになってしまう。

記事制作が止まりやすい会社に、
よくあること。

書く人が足りなければそこを補い、企画や確認が原因なら進め方を変えます。次の五つに、心当たりがないか見てください。

1. 01

   テーマを、その月の思いつきで選んでいる。

   最近の出来事から候補を挙げ、読者の悩みはあとで考える。この進め方では、会議が流れると記事も止まってしまいます。営業でよく受ける質問や、説明に時間がかかる話を会議の前にためておくと、会議は「選ぶ場」に変わります。

2. 02

   「決める人」が決まっていない。

   営業や現場、上司から別々の修正が届いても、どれを優先するか判断する人がいなければ、担当者は修正を足し続けるしかありません。事実の確認は担当部署、記事の方向と公開の承認は責任者というように、確認の範囲と最終的に判断する人を先に置いておきます。

3. 03

   書く人に、判断まで背負わせている。

   「この資料で、いい感じの記事に」と頼み、完成後に方向を戻していないでしょうか。読者や結論があとから変わると、書き手は企画からやり直すことになります。読者と伝えたい結論、出せない情報だけは、書く前に共有してください。

4. 04

   専門的な確認を、いつも最後に回している。

   金融・不動産・士業の記事では、制度の条件や数字の前提を最後に確かめると、構成から組み直すことになりかねません。制度名や情報の時点、参照資料は先に共有し、結論に関わる点は構成の段階で確かめます。

5. 05

   一本ごとに、ゼロから始めている。

   前回の構成や修正の理由が担当者の記憶にしか残っていないと、同じ準備と同じ指摘をくり返すことになります。会社としての説明や想定する読者、表記のルール、確認の窓口は、記事ごとに変える必要がありません。避けたい表現や修正の理由も含めて短く残し、次の一本へ引き継ぎます。